培训交流会
当今企业间日益激烈的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，如何识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才已成为企业可持续发展中不容忽视的问题。
目前宿迁基地技能性人才缺乏，专业性技能薄弱，但生产需求与人员短缺的矛盾日益严重，现急需信息化、自动化技能人才通过改善、创新来实现智能化生产。
为了培育机电一体化综合应用人才，总部智能制造管理办公室举行首次机电一体化综合应用培训，宿迁基地积极筛选内部优秀人员参加培训，并于11月10日召开机电一体化培训交流会，参训人员积极学习、主动分享、学以致用。参与培训交流会的人员有宿迁基地总经理助理李毅、各单位中干、自动化技术员、增效专员、设备技术员及设备保全人员。
培训会上与参训人员分享的内容有：电气元件、电气图纸的认识与应用；三菱PLC编程，编程指令讲解；颗粒上料单元编程，步进电机单元编程，成品入库单元编程等专业性技能。
分享交流
会后，参与培训人员受益良多，纷纷发表了感想：
靳工：收获很多，与工作息息相关，对后续工作有很多指导性管理分享，建议多开展此类培训。
周工：本次培训安排的课程与工作关系密切，讲师水平非常高，感觉受益匪浅。感谢智能制造管理办公室同事精心的组织，辛苦啦！
张工：电气元件的应用、PLC编程等培训课程，可解决许多工作中遇到的问题。自己工作中有很多需反思与改进的地方，感觉对目前的工作困局找到了方向。
刘工：非常好，建议多组织此类技能性培训活动。对于基地应积极参训，并多组织分享交流、共同提高、共同进步。
袁工：经过此次机电一体化综合应用培训，提高了自身的专业性技能管理，对后续自动化等增效工作的开展有很大帮助。
参会人员相互总结交流，分享总部机电一体化综合应用培训内容，争取能够快速应用于生产，为智能制造建设奠定基础。
领导总结
最后，宿迁基地公司领导表示“实干成就梦想，技能开创未来”，在肯定员工积极学习态度的同时，提出以下几点期望：
（1）“重视人才”人才是企业的第一资源，更是推动企业发展的主要力量，必须高度重视技术性人才的引进。
（2）“人才培养”积极参与总部技能培训，制定系统性培训计划，全面落实基地内部人才培养*策。
（3）“学以致用”围绕生产情况，深入挖掘增效项目，快速推进落地，为生产保驾护航。
（4）“砥砺前行”克服畏难情绪，拒绝固步自封，积极对标总部及外单位，时刻保持学习、改善的态度。
（5）“强化管理”智能制造委员会需组织外出学习人员挖掘增效项目，并加强项目推进过程管控，确保项目效益最大化。
（6）“留住人才”完善激励机制，营造更加浓烈的增效氛围。
GREE丨TOSOT
让世界爱上中国造
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