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TUhjnbcbe - 2020/9/3 19:04:00
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第一,由于内审部门是在*委领导下工作,对自身利益的考虑和来自领导的压力使得内审部门常常不能有效的监管**领导经济行为。第二,由于部分高校领导对内部审计工作的不够重视,使得内审部门的地位往往不高、权威性往往不强,内审部门因此常常难以有效开展工作。第三,高校内部审计起步较晚,人员配置较少,且常常局限于对高校经济责任审计以及对预决算执行情况和财务收支情况的审计,在高校存在的财务风险、科研研发效果等方面展开的较少。第四,组织人事部门往往在领导干部离任后才委托审计部门进行审计,这种“先离后审,审任脱节”的事后审计常常使审计工作陷于被动,对查出的问题也不好处理,审计结论难以落实。第五,内部审计工作不能做到制度化、经常化,对二级单位的财务审计力度不大,往往流于形式。 三、加强高校财务二级管理内控能力的几条建议

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