薪激励——国企全面薪酬绩效管理咨询项目
企业最大的痛是什么？——人
人最大的痛是什么？——薪酬
薪酬最大的痛是什么？——利润
近年来，国企在人力资源管理，特别是薪酬绩效管理方面做了较多的尝试，但由于诸多原因，薪酬绩效体系建设中还存在着许多不完善的地方，薪酬绩效的作用并没有有效的体现出来。年新一轮国企改革启动，薪酬绩效改革仍然是个难点。“
那么，您的企业是否也遇到了以下问题？
”
1、薪酬评定和部门性质没有任何关系。同样的岗位级别，“不管你干什么，工资都一样。”
2、薪酬水平低于市场水平，技术骨干和关键管理人员流失且很难引进优秀人才
3、干多干少一个样，员工没有工作激情
4、晋升通道单一，晋升空间有限
5、合并成立新公司，合并后的薪酬水平不一，差距大
……
找到问题的症结——薪酬管理体系不完善；企业无绩效考核或绩效考核无效。
因为一套有效的绩效薪酬管理体系才可以让企业吸引和留住人才,激发员工斗志，从而调动员工积极性，为企业创造更大利润！
博格咨询解决之道——建立科学规范的绩效薪酬管理体系，解决目前国企、员工存在的各种“顽疾”。
1项目解决思路的模型与依据、实施流程
博格高绩效体系建设模型
1项目亮点及收益
TOCC的行动融合行动学习与咨询、教练的方法，在较短期内集中突破企业薪酬与绩效管理落地的困局；帮助企业建立有效落地运行的薪酬与绩效管理机制。
建构引导：运用引导技术助企业内部形成对薪酬与绩效管理的正确认知，改变对绩效管理的抵触，切实提高管理者的薪酬与绩效管理实操能力。
工具强化：通过岗位价值评估、宽带薪酬体系建立、战略地图、平衡计分卡、OKR及KPI等方法的综合运用，使企业的公司、部门及个人目标达成，促进公司目标超预期完成。
利器引用：运用部门绩效池方法链接及平衡公司、部门及个人的利益，解决各部门之间绩效评估尺度不一、造成考核结果不公平的问题。
督查复盘：通过绩效会审机制使绩效管理与每月工作计划、总结与改进相结合；使绩效管理的循环成为一个不断发现和解决企业问题的行动学习过程
2优秀案例分享
南昌燃气、江西省血液中心、思明区环卫处、厦门百城建设投资、厦门科技馆、邵武市污水、福州康驰新巴士、中闽（邵武）水务、赣州稀土集团、中闽水务、厦门路桥建设集团、福建省南平南纸、福建福矛酒业集团、江西盐业包装、福建南电股份、福建南纺股份、福建三钢小蕉实业、厦门虹鹭钨钼、九江海天设备、福建省船舶工业、厦门电业多种产业、福建省特种设备检察院、厦门夏商集团、中电（福建）电力开发、福建南平电力工程、福建三安钢铁、福建省电力、龙岩卷烟厂、厦门水务集团售水公司、宁德电业局机关部室、三明金叶复烤、厦门海天集装箱、厦门中远国际货运、福建超高压输变电局、厦门港船务、厦门中药厂、厦门港务物流、省工业设备安装公司、福州电业局机关部室
更多咨询-
更多产品，敬请期待